Day of the dead in Guatemala

Vào ngày 31 tháng 10 và ngày 01 tháng 11 hàng năm, các gia đình ở Guatemala ăn mừng ngày Dia de los Difuntos (Day of the dead), một sự kiện công chúng tôn vinh những người thân yêu đã chết với một lễ hội diều lớn.

Guatemala dành thời gian này để kỷ niệm gia đình và nhớ về tổ tiên  bằng cách thăm viếng các ngôi mộ của họ và biến các nghĩa trang thành một nơi ăn mừng. Mọi người trong gia đình tập hợp lại với nhau, để những món ăn và quà tặng trên bia mộ. Các món ăn chính luôn luôn là "fiambre", một món salad ướp lạnh, món ăn được phục vụ mỗi năm một lần tại các sự kiện thường niên .

Người dân địa phương tôn vinh người chết bằng cách chế tạo và thả những con diều khổng lồ được trang trí công phu bay cao trên các nghĩa trang .

Ở Sumpango, Guatemala, một truyền thống độc đáo đã phát triển. Trong nhiều tháng, các nhóm làm việc để chế tạo những con diều khổng lồ. Các khung diều được làm bằng tre và những cánh diều được làm bằng giấy. Các mẫu thiết kế vô cùng phức tạp và thường giữ một thông điệp chính trị.

Diều đầy màu sắc đại diện cho một liên kết giữa người chết và người sống, và lễ kỷ niệm kết thúc khi diều được thả lên bầu trời để hướng dẫn các linh hồn đã chết trở lên thiên đàng.

Kỹ năng kinh doanh số 1 trong 5 năm tới

Năm ngoái, một người phụ nữ với bộ lông mày ấn tượng đã thực hiện một video của riêng mình khi mặc một bộ kimono trên một đường phố ở Melbourne. Từng người một giải thích rằng người phụ nữ này đã trải qua 4 năm sáng tác ca khúc. Cô là một nhạc sĩ, đã chia tay với hãng thu âm của cô, cho biết chi phí của album tiếp theo của cô sẽ là một con số khổng lồ 500.000 USD. Cô và đồng nghiệp trong ban nhạc của cô rất hạnh phúc khi đã làm việc chăm chỉ để tạo ra những tác phẩm âm nhạc tuyệt vời. Nhưng họ không thể hoàn thành mức sản xuất kỷ lục của chính mình. Cô ấy cần sự giúp đỡ của mọi người để có được nó và để có thể kinh doanh độc lập.

Cô đăng video trên Kickstarter. Trong 30 ngày, họ đã quyên được $1,2 triệu USD. 24,883 người đặt trước album, mua tác phẩm nghệ thuật, hoặc chỉ đơn giản là quyên góp tiền. Album và tour lưu diễn đã trở thành một thành công lớn, các nghệ sĩ âm nhạc của cô trở thành một nhóm kinh doanh có lợi nhuận. Người phụ nữ trong trang phục kimono này là Amanda Palmer, và cô tiếp tục cung cấp cho TED một buổi nói chuyện để phổ biến về toàn bộ sự việc .

Palmer thay đổi luật chơi cho các nhạc sĩ độc lập với chiến dịch đó. Cô ấy đã làm việc chứ không phải chỉ đơn giản là xin tiền bằng cách kể câu chuyện của cô .

Cứ mỗi vài phút, một thuật ngữ thông dụng mới xuất hiện trong thế giới kinh doanh, một vài cuốn sách nhanh chóng được viết về nó. Ngày nay, một trong những thuật ngữ thông dụng nhất của các công ty là " kể chuyện". Tiếp thị đang bị ám ảnh bởi cách kể chuyện.

Buồn cười là kể chuyện đã trở thành từ thông dụng và trở thành một với quảng cáo. Đó là một kỹ năng vô tận. Những câu chuyện đã được kể cùng với những thay đổi trong suốt lịch sử con người, cả tốt và xấu.

Và bây giờ hơn bao giờ hết, các chủ doanh nghiệp, người lao động và các nhà lãnh đạo có cơ hội để trở nên nổi bật khi truyền tải các thông điệp và thực hiện sự thay đổi thông qua cách kể chuyện.

Những câu chuyện hay khiến chúng ta ngạc nhiên. Người kể chuyện có nhân vật hấp dẫn, họ làm cho chúng ta suy nghĩ, cho chúng ta những cảm nhận. Họ gắn bó trong tâm trí của chúng ta và giúp chúng ta nhớ những ý tưởng, khái niệm và có những trải nghiệm tuyệt vời.

Thật không may, trong thời đại của PowerPoint và cập nhật trạng thái (status), nhiều người trong chúng ta đã quên mất cách kể một câu chuyện hay.

Những bài báo và các công cụ chia sẻ biến đổi cuộc sống kỹ thuật số của chúng ta, kỹ năng kể chuyện ngày càng trở nên độc đáo và cần thiết. Nó không còn là một sự xa xỉ dành cho giai cấp cầm quyền giàu có hoặc những công ty in ấn với xe tải giao hàng. Và khi chúng ta giành nhiều thời gian hơn để đọc, lướt wep, kể chuyện là một kỹ năng mà mỗi doanh nghiệp và cá nhân cần phải nắm vững.

Các doanh nghiệp cần kể chuyện hay.

Nghiên cứu cho thấy 78% CMO nghĩ rằng nội dung là tương lai của tiếp thị. Và hai phần ba các nhà tiếp thị nghĩ rằng nội dung thương hiệu sẽ định hướng cho hoạt động PR, gửi thư trực tiếp, quảng cáo và in ấn. Con số này rất ấn tượng.

Các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để đưa nội dung của họ lên Facebook, bên cạnh hình ảnh của những người thân yêu và link liên kết từ các tờ báo như VN Express. Khi phần lớn các công ty bắt đầu nghĩ đến việc trờ thành nhà xuất bản, yếu tố thành công sẽ có khả năng không chỉ là nội dung đầy đủ mà chính là xây dựng các câu chuyện hấp dẫn.

Thực tế không ai quan tâm đến mục tiêu tiếp thị của bạn. Nhưng ai cũng thích một câu chuyện hay. Các doanh nghiệp có thể kể một câu chuyện (một số đã làm thực sự tốt) sẽ gia tăng lợi thế của mình.

Công nhân và nhà lãnh đạo cần kể chuyện hay.

Mọi người chia sẻ hàng tỷ liên kết mỗi tháng, hàng chục triệu nội dung. Có hàng tấn thông tin trong cuộc sống của chúng ta, và rất nhiều phương tiện truy cập. Những ai có một câu chuyện hay để kể sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.

Điều này đúng cho cá nhân cũng như doanh nghiệp. Thế giới là phẳng, những người có thương hiệu cá nhân mạnh có một cơ hội lớn để nhận được việc làm. Và thương hiệu cá nhân được xây dựng thông qua cách chia sẻ những câu chuyện tuyệt vời.

Sự có mặt của Internet khiến chúng ta cạnh tranh cho các công việc trong một thị trường lao động toàn cầu, hàng triệu người trong chúng ta sẽ sớm được tự do. Cách tốt nhất để có được sự chú ý của những người trả tiền cho chúng ta (khách hàng, ông chủ, các nhà tài trợ) là kể những câu chuyện có thật một cách thú vị.

Câu chuyện làm cho bài thuyết trình tốt hơn. Câu chuyện làm khơi nguồn ý tưởng. Câu chuyện giúp chúng ta thuyết phục. Các nhà lãnh đạo hiểu biết kể những câu chuyện truyền cảm hứng cho chúng ta, thúc đẩy chúng ta. Đó là lý do tại sao rất nhiều chính trị gia kể những câu chuyện trong bài phát biểu của họ.

Giống như Amanda Palmer đã giành sự yêu mến của hàng chục ngàn người xa lạ chỉ bằng cách kể chuyện, những câu chuyện có thể giúp chúng ta xây dựng các doanh nghiệp và sự nghiệp độc lập. Chắc chắn, chúng ta cần khoa học và dữ liệu để thực hiện các quyết định đúng đắn trong cuộc sống và công việc, nhưng những cuốn sách kinh doanh tốt nhất và diễn giả sử dụng những câu chuyện để giúp chúng ta giữ lại các ý tưởng khi số liệu thống kê biến mất dần khỏi bộ nhớ.

Có một câu tục ngữ của người da đỏ nói rằng "Những người kể chuyện là những người thống trị thế giới." Khi công nghệ ngày càng gắn chặt vào cuộc sống, điều này ngày càng đúng hơn. Kể chuyện là công việc của bạn dù bạn là chủ doanh nghiệp, người lao động hay các nhà lãnh đạo. Điều chắc chắn là những người giỏi nhất là những người kể chuyện hay nhất.

Và cũng giống như bất kỳ kỹ năng nào khác, để tinh thông, chúng ta sẽ cần phải thực hành nó.

Quảng cáo tiếp thị trong kỷ nguyên số

“Làm thế nào để học và làm tiếp thị, quảng cáo trong kỷ nguyên số cho hiệu quả, góp phần tăng trưởng bền vững nền kinh tế?”. Đây là nội dung chính của cuộc tọa đàm: “Tiếp thị tương tác- định vị bản thân trong kỷ nguyên số “ do Nhà xuất bản Trẻ tổ chức ngày 2/10 tại TP HCM.

Cuộc tọa đàm liên quan đến những nội dung quan trọng trong bộ sách mới ra mắt của nhà xuất bản Trẻ gồm 3 cuốn: “Tiếp thị tương tác”; “Tiếp thị mở đường tăng trưởng”; “Cách tân để thắng” do các chuyên gia kinh tế hàng đầu thế giới biên soạn.

Các nội dung chính được thảo luận trong tọa đàm là việc sinh viên học tiếp thị, quảng cáo như thế nào cho hiệu quả trong kỷ nguyên số và tái cấu trúc truyền thông quảng cáo; những phẩm chất cần có của nhà tiếp thị trong tương lai; Các  kỹ năng: ngôn ngữ; nghe, nói, đọc, viết trong tiếp thị tương tác cho bản thân; kỹ năng đọc sách bổ sung kiến thức chuyên ngành, tìm kiếm cơ hội công việc đúng với đam mê.

Tại buổi tọa đàm, hai vị khách mời là ông Trần Hoàng, Chủ tịch kiêm TGĐ Công ty Truyền thông tiếp thị Việt Nam (VietnamMarcom) và ông Huỳnh Văn Hòa Hiệp, Giám đốc kinh doanh kênh OEM của công ty Philips đã tham gia và chia sẻ kinh nghiệm của mình với đông đảo sinh viên tại cuộc tọa đàm.

Trên cơ sở những kinh nghiệm thực tế, các doanh nhân đã giúp các bạn sinh viên có một hướng nhìn tích cực về chuyên ngành này, đồng thời chia sẻ  phương pháp làm việc hiệu quả để giúp các bạn trẻ chuẩn bị tâm thế hội nhập nghề nghiệp tiếp thị, quảng cáo trong kỷ nguyên số.

Hands Across America năm 1986

Vào buổi chiều ngày chủ nhật, 26 tháng 5 năm 1986, hơn 5 triệu người, bao gồm cả Tổng thống Ronald Reagan, nắm tay nhau thành một hàng người trên mười sáu tiểu bang để quyên tiền cho những người nghèo đói và vô gia cư tại Hoa Kỳ. Mỗi người tham gia trả mười đô la để giữ vị trí của mình trong hàng. Sự kiện kéo dài suốt 15 phút trên tổng diều dài 4.125 dặm trong suốt quảng đường nối liền từ từ Công viên của thành phố New York đến RMS Queen Mary ở bến tàu ở Long Beach, California.

Để số lượng người tham dự đạt mức cao nhất, dòng người nắm tay nhau lòng vòng trên các tuyến đường trong các thành phố lớn. Những đoạn đứt trong hàng là điều không tránh khỏi. Trải qua nhiều đại hình khác nhau, nhiều cách sáng tạo để nối liền hàng người đã được thực hiện. Nhiều người mặc đồ lặn và nắm tay nhau trong khi 90% cơ thể họ ở dưới mặt nước, số khác dùng thuyền buồm để nối dài và ở một số vùng sa mạc, nhiều người đi đến bằng trực thăng để hàng người được liên tục.

Lúc đầu, trong kế hoạch tổng thống Reagan không tham dự vào sự kiện này. Phụ tá của ông đã quyết định không để ông tham gia vì lý do an ninh. Nhưng con gái Maureen Reagan đã thuyết phục để bố bác bỏ quyết định của ngài phụ tá. "Bố luôn luôn nói  về việc giải quyết vấn đề thông qua các cam kết của cộng đồng", Maureen nói với cha . " Bố là một người hoạt động cộng đồng. Đây là ví Nhà Trắng đã tham gia vào sự kiện  với những cánh tay nối liền ở cửa phía Bắc và những cửa khác của Nhà Trắng.

Cùng với 2 bài hát "We Are The World" và "America the Beautiful", một bài hát chủ đề mang tên: "Hand Across America" được phát đồng thời trên hàng trăm đài phát thanh vào lúc 3.00 chiều (giờ Thái Bình Dương). Bài hát được viết bởi Marc Blatte và John Carney và được hát chính bởi ca sĩ Joe Cerisano và Sandy Farina cùng ban nhạc Toto. 

Reagan đã thực hiện nhiều chương trình tình nguyện cho nước Mỹ trong nhiệm kỳ tổng thống của ông, tuyên bố rằng truyền thống của công tác tình nguyện viên đã được "hồi sinh" trong những năm 1980 . Ông chỉ ra rằng trong năm 1985 các công ty và cá nhân đã tặng $80 triệu cho các quỹ từ thiện , tăng 8% so với năm trước, trong khi 89 triệu người Mỹ (23% dân số, gấp đôi so với năm 1980) đã tham gia vào các công tác tình.

Hand Across America dự định quyên góp từ 50 triệu USD đến $100 triệu USD từ tiền phí tham dự 10 USD đến 35 USD mỗi người. Nhưng vì trùng với ngày lễ tưởng niệm (Memorial Day) nên chỉ 20 USD triệu được quyên góp, số lượng người tham gia đã ít hơn so với dự tính.

Có một số chỉ trích trong việc quyên tiền của các công ty cho sự kiện này như một công cụ marketing thuần túy. Coca-cola tài trợ 5 USD triệu trong khi Citibank tung ra 3 triệu USD. "Chúng tôi tung ra để tiếp cận," là nhận định thẳng thừng của một giám đốc điều hành Coca-cola. Nhưng sau cùng, nhờ sự bảo trợ của các công ty, số tiền 30 triệu USD đã giúp cho sự kiện đạt được mức ngân sách cần thiết. Hầu hết số tiền có được từ sự kiện này đã được chuyển đến cho những người nghèo đói và vô gia cư sau đó.

Không nghi ngờ gì sự kiên đã tạo ra một làn sóng đặc biệt trong phong trào làm từ thiện tại Mỹ và trên thế giới. Quan điểm về cách các công ty tung tiền làm từ thiện cũng được nhìn nhận theo nhiều khía cạnh khác nhau. Nhưng trên tất cả, lợi ích thật sự từ hoạt động từ thiện chỉ có được khi chúng ta cho đi với mục đích không gì khác hơn là giúp đỡ người khác trong lúc họ gặp phải hoàn cảnh khó khăn. Điều này còn có ý nghĩa hơn nhiều so với giá trị vật chất mà nó mang lại: phát triển tình thương, sự hòa hợp và tình thân ái giữa con người với nhau. Với những công ty, khi cho đi với tinh thần không vụ lợi, họ sẽ có được niềm tin nơi cộng đồng và tinh thần phục vụ, yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công trong giai đoạn kinh tế hiện nay và chắc chắn là trong tương lai.

100 năm Tour De France

Hơn 100 năm trước Henri Desgrange đã đưa ra ý tưởng về một cuộc đua xe đạp vòng quanh nước Pháp để nâng cao vị thế của L'Auto, tờ báo mà ông làm việc. Thực ra chính Lefèvre, một nhà báo người Pháp khác, đã đưa ra đề nghị này trong một buổi ăn trưa với Desgrange trong quán Café de Madrid tại Paris vào ngày 20 tháng 11 năm 1902. Tên của chương trình "Tour de France" là dựa vào tinh thần ái quốc lúc bấy giờ. Ngày 19 tháng 1 năm 1903, nhật báo L'Auto công bố thành lập "giải đua xe đạp lớn nhất chưa bao giờ được tổ chức trước đó".

Giải Tour The Franch đầu tiên

Ngày 1 tháng 7 năm 1903 Tour de France 1903 bắt đầu tại Montgeron ở ngoại ô thành phố Paris. Với 60 vận động viên tham dự, cuộc đua bao gồm 6 chặng với chiều dài tổng cộng là 2.428 km từ Paris qua các thành phố (đồng thời là đích đến của từng chặng) Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux và Nantes rồi quay về Paris. Giữa các chặng có nhiều ngày nghỉ. Người chiến thắng của cuộc đua đầu tiên là người Pháp có nhiều sự ủng hộ Maurice Garin với vận tốc trung bình trên 25 km/h. Tiền thưởng cho giải nhất là 3.000 Francs.

Một số hình ảnh trong Tour The Franch 1903

Cuộc đua đầu tiên là một thành công lớn. Các điều kiện đường xá khủng khiếp, các tay đua hầu như không ngủ và họ đã được dự kiến ​​sẽ đi qua đêm. Nhưng nó bắt được sự quan tâm của công chúng, tờ L'Auto tăng gấp đôi lượng báo lưu hành và đưa đối thủ của nó Lê Velo ra khỏi hoạt động kinh doanh.

Tour the Franch 2013

Henri Desgrange, viết: “ý tưởng đơn giản là đạp xe theo chiều kim đồng hồ và các vết xe sẽ vẽ nên một cái vòng bao trọn nước Pháp”. Người Pháp gọi Tour de France là La Grande Boucle – Cái vòng lớn. Trăm năm qua, giải đua xe đạp này đích thực là cái vòng trang sức diễm lệ tô điểm cho nước Pháp. Ý tưởng đơn giản nhưng không hề tầm thường, nó mang lại thành công cho việc kinh doanh của L'Auto và hơn cả là tạo ra những câu chuyện để người dân trên khắp thế giới nói về nước Pháp.

Ý nghĩa của hoạt động PR trong sự thành công của doanh nghiệp là điều chắc chắn nhưng thực chất bản thân hoạt động PR luôn mang đến điều gì đó lớn lao hơn. Có thể là những nét văn hóa, giá trị tinh thần, lợi ích cho cộng đồng và trong ví dụ này là cầu nối cho sự truyền thông giữa người dân trên khắp thế giới.

Tiger Woods chơi Golf trên khách sạn xa hoa nhất thế giới:

Burj Al Arab độc đáo, ấn tượng giữa biển khơi

Với độ cao 321 m, Burj Al-Arab là công trình khách sạn cao nhất thế giới. Điều đặc biệt hơn nữa là Burj al-Arab không nằm trong đất liền mà trên một hòn đảo nhân tạo ngoài biển, cách bờ 280 m. Quá trình xây dựng rất kỳ công. Đã phải mất tới 3 năm để hoàn thiện phần móng, bằng đúng thời gian để xây dựng toàn bộ tòa nhà. Công trình tiêu tốn 70.000 tấn xi măng, 9.000 tấn thép, với tổng chi phí 1,5 tỷ USD. 

Burj Al-Arab có thể được coi là khách sạn 7 sao nếu xét tới những khoản đầu tư hoành tráng, cho dù trên bảng xếp hạng của hệ thống khách sạn thế giới, 5 sao đã được coi là... đỉnh. Chính vì vậy, Burj Al-Arab có thêm cụm từ "sang trọng". Khách sạn có khoảng 8.000 m2 tường, cột được dát vàng lá 22 carat và 24.000 m2 đá marble, gồm 30 loại khác nhau. Đây còn là khách sạn 5 sao đầu tiên vượt quá độ cao 305 m.Ngoài ra, Burj al-Arab có khu hành lang rộng và cao nhất thế giới, 180 m.

Khu sảnh cao và rộng nơi khách ngồi nghỉ ngơi

Một điểm nhấn trong thiết kế của khách sạn chính là sân đỗ máy bay trực thăng được "treo" lơ lửng gần đỉnh. Ngoài mục đích sử dụng chính, nơi đây còn từng được nhiều người nổi tiếng chọn để tổ chức các sự kiện tầm cỡ. Ca sĩ người Ireland, Ronan Keating, đã qauy môt clip của anh ở đây. Tháng 3/2004, tay golf số một thế giới, Tiger Woods, đã có màn biểu diễn golf từ nơi đây vào vịnh Persian. Thực ra Tiger Woods đã được trả 1 triệu USD để chơi trong Dubai Desert Golf Classic. Các nhà tổ chức đã tổ chức một chương trình truyền thông để khởi động giải đấu trong đó Woods thực hành cú tee-shot của mình từ sân bay trực thăng của Burj Al Arab.

Tiger Woods với cú tee-shot của mình từ sân bay trực thăng của Burj Al Arab

Đây được xem là một trong những phương thức PR khá phổ biến, mời các nhân vật nổi tiếng đến những nơi nổi tiếng để quảng bá cho một chương trình đặc biệt nào đó. Thông qua các thức này, các chương trình sẽ mang một hình ảnh đặc biệt trong mắt của công chúng và những nhóm quan tâm nào đó.

Tin Tức

Day of the dead in Guatemala:
Vào ngày 31 tháng 10 và ngày 01 tháng 11 hàng năm, các gia đình ở Guatemala ăn mừng ngày Dia de los Difuntos (Day of the dead), một sự kiện công chúng tôn vinh những người thân yêu đã chết với một lễ hội diều lớn....

Kỹ năng kinh doanh số 1 trong 5 năm tới:
Những bài báo và các công cụ chia sẻ biến đổi cuộc sống kỹ thuật số của chúng ta, kỹ năng kể chuyện ngày càng trở nên độc đáo và cần thiết. Nó không còn là một sự xa xỉ dành cho giai cấp cầm quyền giàu có hoặc những công ty in ấn với xe tải giao hàng..

Hands Across America năm 1986

Vào buổi chiều ngày chủ nhật, 26 tháng 5 năm 1986, hơn 5 triệu người, bao gồm cả Tổng thống Ronald Reagan, nắm tay nhau thành một hàng người trên mười sáu tiểu bang để quyên tiền cho những người nghèo đói và vô gia cư tại Hoa Kỳ. Mỗi người tham gia trả mười đô la để giữ vị trí của mình trong hàng...

100 năm Tour The Franch 

Hơn 100 năm trước Henri Desgrange đã đưa ra ý tưởng về một cuộc đua xe đạp vòng quanh nước Pháp để nâng cao vị thế của L'Auto, tờ báo mà ông làm việc. Thực ra chính Lefèvre, một nhà báo người Pháp khác, đã đưa ra đề nghị này trong một buổi ăn trưa với Desgrange trong quán Café de Madrid tại Paris vào ngày 20 tháng 11 năm 1902...

Day of the dead in Guatemala

Tiger Woods chơi Gold trên khách sạn xa hoa nhất thế giới

Tháng 3/2004, tay golf số một thế giới, Tiger Woods, đã có màn biểu diễn golf từ nơi đây vào vịnh Persian. Thực ra Tiger Woods đã được trả 1 triệu USD để chơi trong Dubai Desert Golf Classic. Các nhà tổ chức đã tổ chức một chương trình truyền thông để khởi động...

Ngọn đuốc thế vận hội năm 1936                                                 Đến năm 1936 tại Thế vận hội mùa hè Berlin, rước đuốc mới chính thức trở thành một phần của Olympic hiện đại để thể hiện sự kết nối với lịch sử. Hành trình này được thực hiện bởi các nhân vật huyền thoại trong những tháng mùa đông và mùa hè trước khi Thế vận hội bắt đầu...

Ngọn đuốc thế vận hội năm 1936

Cứ mỗi năm mọi người trên khắp thế giới lại háo hức chờ đón người rước đuốc tiến vào sân vận động Olympic và thắp sáng chảo lửa, đánh dấu sự bắt đầu của một kì Thế vận hội mới. Trước khi đến được sân vận động Olympic, ngọn đuốc đã trải qua một hành trình hàng ngàn ki-lô-mét vòng quanh thế giới.

Lịch sử ngọn đuốc Olympic

Người Hi lạp cổ đại tôn sùng lửa và quyền lực. Trong thần thoại Hy Lạp, thần Prometheus đã đánh cắp lửa từ thần Zeus và đưa nó cho con người. Để đón nhận lửa từ thần Prometheus, người Hy Lạp tổ chức các cuộc đua tiếp sức. Vận động viên cần vượt qua một ngọn đuốc thắp sáng với nhau cho đến khi người chiến thắng cán đích.

Người Hy Lạp đã tổ chức kỳ Olympic đầu tiên của họ vào năm 776 TCN. Olympic được tổ chức bốn năm một lần tại Olympia nhằm tôn vinh thần Zeus và các vị thần Hy Lạp khác. Thế vận hội cũng đánh dấu sự khởi đầu của thời kỳ hòa bình đối với người Hy Lạp , những người phải đối diện với chiến tranh liên miên. Khi bắt đầu một kì Olympic , một người được gọi là "sứ giả hòa bình" sẽ đi qua khắp các vùng đất của Hy Lạp, tuyên bố một thỏa thuận ngừng bắn "thiêng liêng" cho tất cả các cuộc chiến tranh giữa các thành bang. Các thỏa thuận ngừng bắn sẽ vẫn được giữ nguyên trong suốt thời gian của Olympic, để đảm bảo an toàn cho khán giả đến xem các cuộc thi tài.

Khoảng một ngàn năm sau đó, người Hy Lạp đã ngừng tổ chức Olympic của họ vì nhiều lý do. Nghi lễ rước đuốc và thắp sáng chảo lửa Olympic cũng bị dừng lại. Mãi đến tận năm 1896, kì Olympic hiện đại đầu tiên mới được tổ chức tại Athens, Hi Lạp nhưng ngọn đuốc Olympic phải mất nhiều thời gian hơn để xuất hiện trở lại.

Sự ra đời của rước đuốc hiện đại

Thế vận hội Amsterdam năm 1928 là kì Thế vận hội hiện đại đầu tiên đánh dấu sự quay trở lại của hình ảnh ngọn lửa cháy sáng trong suốt thời gian diễn ra các cuộc tranh tài. Đài lửa được thắp sáng, nhưng không có rước đuốc.

Đến năm 1936 tại Thế vận hội mùa hè Berlin, rước đuốc mới chính thức trở thành một phần của Olympic hiện đại để thể hiện sự kết nối với lịch sử. Hành trình này được thực hiện bởi các nhân vật huyền thoại trong những tháng mùa đông và mùa hè trước khi Thế vận hội bắt đầu. Ngọn lửa được thắp sáng tại Olympia, Hy Lạp giống như hàng thế kỉ trước và sau đó được truyền đến khắp các nơi diễn ra Thế vận hội.

Tuyệt chiêu PR - Cộng sinh cùng có lợi

Một khía cạnh sáng tạo khác của PR là hình thức “cộng sinh” giữa các doanh nghiệp hoặc sản phẩm để có thể mang lợi ích cho cả đối bên. Một trong những công ty khá thành công trong việc sử dụng hình thức này là công ty Bảo Minh CMG và Trường Đại Học quốc tế RMIT Việt Nam với sản phẩm “quyền ưu tiên tuyển sinh” vào RMIT Việt Nam.

Chị Tuyết Vân – Trưởng phòng truyền thông và đối ngoại của RMIT Việt Nam cho rằng đây là hình thức lý tưởng phổ biến sản phẩm đến mọi người rộng rãi hơn, tuy nhiên “cần phải cẩn thận trong việc lựa chọn đối tác và cách thực hiện để không gây nhầm lẫn cho khách hàn”.
Dù vậy không phải lúc nào sự kết hợp cũng mang lại hiệu quả như mong đợi, đôi khi những sự cố của một trong hai bên đối tác có thể gây ảnh hưỡng đến cả hai và khi đó việc lấy lại danh tiếng còn khó hơn tạo dựng.

Trường hợp SITC sụp đổ là một minh chứng – sau khi SITC sụp đổ thì các đối tác đào tạo và cấp bằng quản lý cho học viên SITC cũng không xuất hiện nhiều như trước đây.

HIện phong trào sống có trách nhiệm với xã hội được đề cao nên các hoạt động PR theo hình thức này cũng được doanh nghiệp xem là công cụ chiến lược. ĐH quốc tế RMIT Việt Nam triển khai nhiều chương trình hoạt động như: Chương trình sinh viên đại sứ, Chương trình tặng sách và thiết bị công nghệ thông tin hỗ trợ giảng dạy cho các trường đại học tỉnh, Chương trình hỗ trợ quản lý,…

“Đầu từ hàng triệu đôla vào lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam, lợi nhuận không phải là mục tiêu hàng đầu mà phương châm của RMIT là đóng góp cho xã hội và cộng đồng. Có lẽ nhờ thực hiện triệt để điều này nên chúng tôi tạo dựng được thương hiệu cũng như niềm tin của người Việt Nam trong suốt 5 năm qua” – Tuyết Vân chia sẻ.

Sony với giải thưởng “Phát minh xanh” hằng năm thu hút sự quan tâm của công chúng và mang hàng chục giải pháp hữu hiệu trong việc cải thiện môi trường của Việt Nam. Hay như thổ lộ của anh Huỳnh Mai Hùng – chuyên viên truyền thông và đối ngoại của tập đoàn BP về các dự án xanh ở Vũng Tàu, Côn Đảo và Cúc Phương mà BP đang bắt tay thực hiện: “Chúng tôi cố gắng cân bằng giữa mục đích thương mại và bảo vệ môi trường nhằm mang lại hiệu quả cho cả xã hội”.

Tuyệt chiêu PR - Xoay chuyển tình thế

Trong cuộc khủng hoảng năm 2003, ACB nhanh chóng phản ứng bằng những hình ảnh tích cực liên tục phát đi trên sóng truyền hình với sự xuất hiện của các thành viên ban lãnh đạo và ngay cả Thống đốc Ngân Hàng nhà nước.

“Họ đã làm tốt trong việc đối phó với rủi ro. Hình ảnh người khách hàng xách một vali tiền đến gửi trong lúc hàng trăm người xếp hàng chờ rút tiền ngoài ACB là một liều thuốc hiệu quả” – chị Vân nhận xét.

Hoặc việc các chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu của nước ngoài đứng sau tuyên bố sản phẩm Enfa Grow không chứa hàm lượng Acid folic quá quy định cũng là những lời đảm bảo “bằng vàng” giúp họ dần vượt qua khủng hoảng.

Tương lai, PR sẽ là một trong những nghề “hot” trên thị trường lao động với tính sáng tạo và năng động của nó. Đó cũng chính là lý do ngày càng nhiều bạn trẻ lựa chọn PR là công việc yêu thích của mình, nhưng để đạt đến một mức độ chuyên nghiệp như những tập đoàn lớn thì: “Các bạn cần được đào tạo một cách bài bản và chuyên sâu hơn, và nhất là thực hành tốt các kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống”,

Tuyệt chiêu PR - Giương Đông Kích Tây

PR đang trở thành công cụ không thể thiếu trong hoạt động marekting của các doanh nghiệp.
PR cần kết hợp sự sáng tạo với sự thật được công chúng chấp nhận. Van việc vận dụng những tuyệt chiêu PR để đạt hiệu quả cao nhất còn tùy thuộc vào chiến lược của từng doanh nghiệp.

“Giương đông kích tây”

Một trong những ví dụ kinh điển mà nhiều nhà nhắc đến là cuộc chiến giữa G7 van Nescafe. Thực ra, Vinacafe mới là đối thủ chính nhưng G7 vẫn muốn lấy Nescafe làm đối thủ truyển kiếp của mình.

G7 không thể so sánh với Nescafe về danh tiếng lẫn truyền thống lịch sử lâu đời nhưng có một yếu tố vô cùng quan trọng mà G7 đã lấy ra làm đối tượng chính là lòng tự hào dân tộc.

Bằng các hoạt động truyền thông, G7 đã tạo dựng được hình ảnh đại diện tiêu biểu cho sự phát triển mạnh mẽ của thương hiệu Việt Nam van đã nhận được ủng hộ mạnh mẽ của cả giới bào chí van người tiêu dùng.

Mặt khác, có một yếu tố ảnh hưởng to lớn đến sự thành công trong chiến lược tung sản phẩm của G7, đó là Nescafe thực ra không hợp khẩu vị van thói quen uống café của hầu hết người Việt Nam nên không được ưa chuộng.

Do đó, ngay khi có một sản phẩm thay thế khác thì yếu tố tình cảm see tác động mạnh đến người tiêu dùng để chọn mua sản phẩm G7.

Sau này một thương hiệu khác của Việt Nam cũng đi theo chiến lược này nhưng không thành công là bia Laser – sự khác biệt ở đây chính là đối thủ lớn của họ là Heineken đã quá thành công van chiếm được lòng tin tuyệt đại đa số người tiêu dùng.